恒威认证介绍,ISO9001质量管理体系是企业发展与成长的根本,ISO9000不是指一个标准,而是一类标准的统称。ISO9001质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一,在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9001质量管理体系并获得第三方认证机构的认证证书。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准,随后,各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。一时间,各大企业纷纷树起ISO9001这面大旗,如火如荼般的展开了ISO9001认证。ISO9001标准宣贯、内部审核员培训、企业现场审核。这些现象说明了企业对ISO9001认证的重视达到了极高的程度。
1、疏理公司管理流程,改进企业绩效,合理利用资源,提高工作效率,降低企业成本;
2、提升企业信誉,强化品质管理,加强企业市场竞争力,扩大市场份额;
3、用于向外界(包含客户)证明公司的规范化与控制能力;
4、用于满足客户验厂要求;
5.使公司朝向全面质量经营TQM之路推进。
1、以八项质量管理原则作为标准的理论基础,体现了质量管理最普遍、最通用的规律。
2、ISO9001的标准具有广泛的适用性,适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
3、经过三次修订,使标准在内容上更科学,广泛适用性和可操作性更强。
4、与ISO14001环境管理体系标准、ISO45001职业健康安全管理体系标准等的兼容性更好。
工厂企业、政府机构、服务组织等,ISO9001标准为组织申请认证的依据标准,在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业,且不限制组织的规模大小。目前国际上通过认证的组织涉及到国民经济中的各行各业。
影响项目价格的因素有:
1、企业规模(包括人数、产品类型、工艺);
2、企业现有管理水平与现状;
3、项目要求达到的效果(如管理提升程度)
第一层次:质量手册
第二层次:程序文件
第三层次:作业指导书
第四层次:质量表单
1.控制所有过程的质量
2.过程控制的出发点是预防不合格
3.质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系
4.持续的质量改进
5.一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益
6.定期评价质量体系
7.搞好质量管理关键在领导
企业的一般常见问题
n欠缺的质量管理体系
n无质量保证责任单位或职责不明确
n交货期难以控制
n产品或服务质量不易控制
n人员较难管理
n现场比较混乱
n浪费比较严重
(1)企业原有管理体系的诊断;
(2)组建ISO9000推行小组、任命管理者代表;
(3)制订质量方针及目标;
(4)全体人员ISO9001标准知识培训及管理意识训练;
(5)ISO9000质量管理体系各级文件的编写
(6)ISO9000质量管理体系文件试运行;
(7)ISO9000内审员培训;
(8)ISO9000质量管理体系内部审核;
(9)最高管理者组织管理评审;
(10)ISO9000质量管理体系的完善和改进;
(11)迎接ISO9001认证机构审核。